一、 定位

  1、在制作加工業如此低價的贏利之下，有必要大規模出產才干維持一定的盈余，現實情況卻是：絕大多數OEM代加工廠家因長久缺少對市場營銷才能的培養，已沒有才能持續保證大量訂單。

  2、即使擴大出產規模，仍無法改變OEM代加工廠家在產業鏈低附加價值的現實，反而因為規模的擴張，造成對市場營銷環節的進一步依賴，位置將愈加被動。

  3、勞動力價格優勢對一個詳細的代加工廠家而言，不具可持續性，跟著經濟發展，勞動力價格比較優勢肯定趨勢減弱。現在，因為勞動力價格上升，很多代加工廠家現已遭到贏利率下降的困擾。

  4、因為源于(yu)勞動力價格的(de)成本優勢(shi)，是加(jia)工出(chu)口型企業相對其它國家(jia)同類(lei)出(chu)產(chan)廠家(jia)的(de)優勢(shi)，而不是某個代加(jia)工廠家(jia)的(de)共同優勢(shi)，所(suo)以，在(zai)國內(nei)競爭者范圍內(nei)，這種(zhong)整體性優勢(shi)不構成OEM代加(jia)工廠家(jia)的(de)競爭優點。

  二(er)、升(sheng)級品(pin)牌

  現在，隨著行業競爭的加重，化妝品OEM代加工廠家開始受到缺少共同競爭優勢的限制。很明顯，對代加工廠家來說，有必要通過其它方式構成自身共同的、不易仿照的競賽優勢。

  由此看(kan)來，持續制造加(jia)工已經無法從(cong)根本(ben)上改變中小企業的現狀。OEM代加(jia)工廠家(jia)要(yao)想徹底改變，有(you)必(bi)要(yao)趕(gan)快轉型，在這(zhe)個崇(chong)尚特性與(yu)尊重人道的年代(dai)，品牌的商(shang)業價值早(zao)已得到充分彰顯。當然，對(dui)于(yu)OEM代(dai)加(jia)工廠家(jia)來說，會也面臨著(zhu)巨大的壓力(li)。就我(wo)個人來看，現(xian)有(you)的代(dai)工廠不會有(you)非(fei)常好的發展。使用對(dui)于(yu)化妝品OEM代(dai)加(jia)工廠家(jia)來說，逃不過的轉型之路就是品牌的升級。